人才招聘 人才政策 企業文化 〖恒光人〗

人力戰略


人員策略是(shi)(shi)恒光科學策略開展基礎與核心(xin)得到保障。大公(gong)司仍然努(nu)力“人員物(wu)資是(shi)(shi)行(xing)業的首(shou)要物(wu)資”核心(xin)價值。

創新人才培育和引進方式,建設一支與企業戰略發展相適應、總量適當、層級結構合理、專業結構配套的人才隊伍,將其打造成企業的中堅力量,確保企業戰略目標的順利實現。







構建德才兼備的管理團隊



育出創新發展研發培訓創新的研發培訓專業團隊



制作高素養高專業的工作人員團隊協作





成(cheng)長檢修通道

構建管理崗位與專業技能崗位的“H”型橫向、縱向發展通道,是金子總讓發光。





人(ren)材(cai)大政方針


恒光金融人才風險管理體系(xi)搭(da)建(jian)依據“12字”戰略目(mu)標(biao):爭相進(jin)、留受得了、育得來、多(duo)用好








單位要提(ti)高軟(ruan)、操作(zuo)系統的條(tiao)件(jian), 

確定人才驚起打來,無其他思維障礙。


對引進SEO的優秀(xiu)人(ren)才SEO的優秀(xiu)人(ren)才以更加充分(fen)相(xiang)信、

使出舞臺設計、藝術溫情關(guan)懷,確(que)保安全加上恒光充分(fen)利(li)用意義(yi)。


技能人才(cai)要企業內(nei)部培育(yu)居多,外面人才(cai)引(yin)進為主。

要圍繞構建人才輩出、 后續有人的培養機制和模式.


知人善任、用其局長(chang)、避其所(suo)短, 

能上要(yao)下,能進(jin)能出,唯便是用(yong),唯能是用(yong)





激勵原(yuan)(yuan)則(ze)原(yuan)(yuan)則(ze)

以績效判斷(duan)(duan)和(he)報告單為(wei)層面,制定中(zhong)繼(ji)續(xu)、后期、繼(ji)續(xu)“幾位(wei)一梯”的(de)判斷(duan)(duan)鼓勵措施,做“人(ren)(ren)人(ren)(ren)人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭頂有判斷(duan)(duan)”,促進推動(dong)薪酬福(fu)利標(biao)準(zhun)體系細致化,讓導購員分析工司生意(yi)成長 的(de)優秀成果,體現(xian)共(gong)同的(de)成長 。



—— 給想干事的一名好機會,給有用事的一名APP,給干成大事者的一名團隊激勵 ——

恒光股份 TEL:400-800-3766

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