高端人才戰略

SEO的(de)優秀(xiu)人員方法(fa)是(shi)(shi)恒光科技發展方法(fa)開展前提(ti)與重點保駕護航。我司要(yao)自始至(zhi)終堅守“SEO的(de)優秀(xiu)人員材料英文是(shi)(shi)中小型企業(ye)的(de)一號材料英文”觀(guan)念。

創新人才培育和引進方式，建設一支與企業戰略發展相適應、總量適當、層級結構合理、專業結構配套的人才隊伍，將其打造成企業的中堅力量，確保企業戰略目標的順利實現。

構建德才兼備的管理團隊		培肓產品研發刻苦鉆研的產品研發專業團隊		建立高基本素質高新技能的人員團對

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壯大(da)車道(dao)

構建管理崗位與專業技能崗位的“H”型橫向、縱向發展通道，是金子總讓發光。

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人模式

恒光科(ke)技人才機制構(gou)建使用“十三字”戰(zhan)略目標：爭相進、留受得(de)了、育求(qiu)出、運用好  

中(zhong)小型企業要(yao)seo軟、設備先(xian)決條件(jian)， 確保人才我且打不進,無很多認知障礙。	對進駐的人(ren)才以積極信認(ren)、 發力戲(xi)臺、文化(hua)呵護，狠抓融入到(dao)恒光更(geng)好地發揮使(shi)用。	科技人才(cai)要(yao)內部教育培養為(wei)之主要(yao)，第三方獲批輔助(zhu)。 要圍繞構建人才輩出、 后續有人的培養機制和模式.	知(zhi)人善任、用其長(chang)處、避其所短， 能(neng)(neng)中下，能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出，唯做到(dao)用，唯能(neng)(neng)是用

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激厲策略

以(yi)效績(ji)和結局為指引，建(jian)立(li)聯(lian)系中(zhong)短期、階段性、持(chi)續“3名立(li)體(ti)式(shi)”的(de)年(nian)終綜合(he)考(kao)核勉(mian)勵綜合(he)考(kao)核機制，才能(neng)做(zuo)到“基(ji)本上都是人人位上有年(nian)終綜合(he)考(kao)核”，積(ji)極推動薪資結構采(cai)集體(ti)系多角度化，讓集團(tuan)公司員(yuan)工(gong)qq分享集團(tuan)公司經營管(guan)理進(jin)展(zhan)的(de)重大成就(jiu)，體(ti)現互相進(jin)展(zhan)。

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—— 給想干事的一時候，給會干事事的一電商平臺，給干成大器的一獎勵激勵 ——