技能人才戰略

技能(neng)高(gao)端人(ren)才(cai)培養性(xing)是恒光網(wang)絡戰略定位(wei)性(xing)實現基(ji)本原則與為(wei)重要擔保(bao)。集(ji)團公司永遠(yuan)保(bao)證“技能(neng)高(gao)端人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)英文(wen)是中小(xiao)型(xing)企業的首(shou)先(xian)資源的英文(wen)”以(yi)人(ren)為(wei)本。

革新SEO的優秀人才陪養和獲批模式，建筑每支與的企業開發戰略開發相順應、周轉量適宜、層次設計設計設計設計正確、專業化設計設計設備配套的人才小隊，將其打導致的品牌的中堅潛能，切實保障品牌戰略的目標的目標的順遂控制。

構建德才兼備的管理團隊		栽培技術創新專研的產品研發精英團隊		開發高基本素質技能型招式的財務人員創業團隊

趨勢工(gong)作區(qu)

勾勒管理工作職能部門與正規新技能職能部門的“H”型橫面、豎向發展綠色通道，是金戒指總讓變色。

---

人員基本方針(zhen)

恒光人員機(ji)制建筑(zhu)遵(zun)照“第十二(er)字”理念(nian)：引來(lai)進、留得下(xia)、育知(zhi)道、多用好(hao)

工(gong)業企(qi)業要(yao)網站優化軟、服務器硬件條(tiao)件， 抓實(shi)人才使(shi)得打(da)不進(jin),無其中心里障礙。	對培育人(ren)材(cai)以足(zu)夠的信任、 展開(kai)演出(chu)舞臺、人文環境保(bao)護(hu)，保(bao)證 融(rong)合恒光發揮出(chu)角色(se)。	人員要內部塑(su)造側(ce)重于，內部引進人才輔以。 要以在校(xiao)園營銷推廣活(huo)動的環節(jie)之(zhi)中所(suo)構建高校(xiao)畢業生輩出、 以后沒人的陪(pei)養管(guan)理機制和模(mo)型。	知人善任、用其(qi)庭長(chang)、避其(qi)所短， 能(neng)(neng)上可以下，能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出，唯(wei)究(jiu)竟用，唯(wei)能(neng)(neng)是用。

激勁(jing)機理(li)

以效績和但是(shi)為(wei)市(shi)場導向，創立一年期(qi)、前期(qi)、常年“幾位集成”的(de)考(kao)慮(lv)辦法(fa)激發工(gong)作機(ji)制，做“百姓腦袋有考(kao)慮(lv)辦法(fa)”，引領薪酬指標(biao)體(ti)系(xi)指標(biao)體(ti)系(xi)精(jing)巧化(hua)，讓(rang)在職員工(gong)分亨廠(chang)家營運進(jin)展的(de)成功(gong)，保證 雙方進(jin)展。

—— 給想(xiang)干事的個(ge)可能(neng)，給可以做事(shi)的另兩個(ge)的平臺，給干謀事(shi)的另兩個(ge)鼓舞 ——